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              參加單仁年計劃與總結培訓會議-匯源塑膠

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              【摘要】:
              一、我們為什么要做年度計劃?1、年度計劃是什么?2、年度計劃做什么?3、年度計劃怎么做?4、年度計劃結果保障???二、年度計劃與目標的關系?1、檢驗是否準確2、描繪達成藍圖3、追蹤結果路徑4、矯正失誤依據???三、年度計劃與目標的比例?計劃大于目標10%-15%???四、年度計劃的依據:總結、分析、梳理、優化、規律(建模型)???五、企業重新定位:梳理行業形勢、企業布局方向。???六、制定計劃的時

               

                2018年12月9日,匯源塑膠相關主管和領導參加了單仁年計劃與總結培訓會議,會議時間為三天,主要分享和學習以下內容:

               

                  一、我們為什么要做年度計劃 ?

              1、年度計劃是什么?

              2、年度計劃做什么?

              3、年度計劃怎么做?

              4、年度計劃結果保障

               

                  二、年度計劃與目標的關系?

              1、檢驗是否準確

              2、描繪達成藍圖

              3、追蹤結果路徑

              4、矯正失誤依據

               

                  三、年度計劃與目標的比例?計劃大于目標10%-15%

               

                  四、年度計劃的依據:總結、分析、 梳理、優化、規律(建模型)

               

                  五、企業重新定位:梳理行業形勢、企業布局方向。

               

                  六、制定計劃的時間、流程、方法、工具

               

                  七、年度計劃的內容:

              1、企業商業模式的升級

              2、利潤增長模式的升級

              3、營銷管理模式的升級

               

                  八、我們如何才能制定切實可行的年度計劃呢:

              1、年度計劃制定的四大原則:以往年數據為參考,目標有難度但可以完成,目標有一定的時效性,具體、量化、可考核。

              2、年度計劃制定的四大步驟:一年之計在于冬——何時做?心中有數、指揮有度——做什么?對照差別、溝通趨同——怎么做?年度大會、萬象更新——誰來做?

              3、年度目標實現的三大法寶:業績目標分解,業績目標可視化,業績15個爆發點,

              4、保證結果的五大執行系統:向活動要業績、向架構要未來、向管理要效益、向追蹤要結果、向服務要品牌。

               

                  九、保證結果的執行方法:

              1、分層級確認(各級工作導圖)

              2、年度工作會議

              3、簽訂各層級責任狀

               

               

                  通過此次培訓讓大家明白了年度會議的需要性:讓每個人明白千斤重擔人人挑。人人頭上有指標!年度會議最主要目的之一:簽署明年責任狀,制定切實可行的年度計劃!

               
               

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